Transcription
Transcription : Créer des visions de produits efficaces : Éviter les erreurs courantes
[00:00:00 Un texte apparaît à l'écran : Créer des visions de produits efficaces, partie 2]
Narratrice : Bienvenue. Aujourd'hui, nous allons discuter de la vision de produit.
[00:00:04 Un texte apparaît à l'écran : Thèmes du jour : Ce qui n'est pas notre vision de produit/Ce qui se passe lorsque notre énoncé de vision de produit est manquant/Exemples]
Narratrice : Nous discuterons de ce qui n'est pas notre vision de produit, de ce qui se passe lorsque notre énoncé de vision de produit est manquant et de quelques exemples de bons énoncés de vision de produit.
[00:00:14 Un texte apparaît à l'écran : Visions de produits : contribue à éclairer l'exécution d'une équipe de produit]
Narratrice : Comme nous l'avons déjà appris, une vision de produit contribue à éclairer l'exécution d'une équipe de produit. Mais en travaillant au sein du gouvernement, il est probable que votre équipe de produit siège au sein d'un organisme, d'un bureau ou d'une division plus grande,
[00:00:31 Un texte apparaît à l'écran : Les travaux de l'équipe produit s'appuient sur : Réglementations, Politiques, D'autres termes]
Narratrice : ce qui signifie qu'il y aura également des réglementations, des politiques et d'autres termes qui éclaireront le travail de votre équipe.
[00:00:39 Un texte apparaît à l'écran : Vous ne pouvez pas faire une rétro-ingénierie de l'énoncé de votre vision de produit à partir de termes préexistants fournis par les politiques ou les réglementations]
Narratrice : Cependant, vous ne pouvez pas faire une rétro-ingénierie de l'énoncé de votre vision de produit à partir des termes préexistants fournis par les politiques ou les réglementations qui guident le travail de votre équipe.
[00:00:49 Un texte apparaît à l'écran : Moderniser un produit ou service]
Narratrice : Pour moderniser un produit ou service, il faut traduire sa raison d'être originale en un contexte orienté vers les clients et leurs besoins.
Les gestionnaires de produit d'une équipe de produit établissent et protègent la portée du projet et ce qui est créé. Ce qui signifie qu'il est important d'habiliter suffisamment les gestionnaires à dire « non » et leur offrir l'espace nécessaire pour le faire. De cette façon, l'équipe de produit a une définition claire de ce qui est possible et de ce qui ne l'est pas.
Jetons un coup d'œil à ce qui se passe lorsqu'une vision de produit est manquante.
[00:01:25 Une ligne apparaît avec le mot « définies » sur le côté gauche et « conceptuelles » sur le côté droit. Cette ligne se déplace verticalement vers la gauche de l'écran et un triangle inversé apparaît à côté. Le mot « possibilités » est inscrit au sommet du triangle. Le texte « vision de produit » apparaît à côté de la partie supérieure du triangle.]
Narratrice : Sur une gamme allant des tâches les plus définies aux plus conceptuelles que notre équipe de produit doit assumer, une vision de produit sera la tâche la plus conceptuelle, offrant le plus large éventail de possibilités quant à ce à quoi ressemblera le futur produit ou service.
[00:01:43 Le texte « définit la trajectoire de l'équipe » apparaît sous « vision du produit » et disparaît.]
Narratrice : Une vision de produit définit la trajectoire de l'équipe.
[00:01:47 Le texte « tâches particulières » apparaît à côté de la partie inférieure du triangle.]
Narratrice : Les tâches les plus définies qu'une équipe de produit assumera sont les tâches particulières qui pourraient être utilisées par JIRA ou d'autres types de logiciels de gestion de produits,
[00:01:53 Le texte « définissant les fonctionnalités et les éléments particuliers » apparaît au-dessus de « tâches particulières » et disparaît.]
Narratrice : définissant les fonctionnalités et les éléments particuliers qui sont créés à partir de ce service ou produit. Maintenant, en regardant l'ensemble des tâches sur lesquelles notre équipe de produit travaille
[00:02:08 Le texte « vision du produit, stratégie relative au produit » apparaît à côté de la partie supérieure du triangle. Le texte « définition des mesures et des objectifs, rédaction de vos épopées » apparaît à côté de la partie centrale du triangle. Le texte « thèmes, histoires, tâches particulières » apparaît dans la partie inférieure du triangle].
Narratrice : – depuis la définition de la vision du produit, la stratégie relative au produit, la définition des mesures et des objectifs, la rédaction de vos épopées, de vos thèmes, de vos histoires et, finalement, le travail sur ces tâches particulières – tous les autres éléments sur lesquels notre équipe de produit doit travailler seront tous éclairés par cette vision du produit, par la définition de la trajectoire que vous tentez de suivre. En d'autres termes, sans une compréhension claire de la vision du produit, il est incroyablement difficile pour votre équipe de pouvoir communiquer et travailler sur tous les autres éléments venant après la vision du produit, jusqu'aux tâches les plus détaillées.
La vision du produit constitue la base d'une stratégie de produit, de la feuille de route, de carnet de produit et des mesures de votre équipe. Sans cette vision du produit, il est presque impossible de déterminer si votre produit évolue dans la bonne direction. C'est presque comme tenter de lire une carte sans avoir de boussole.
Examinons maintenant quelques exemples de bons énoncés de vision de produit. Un exemple est celui de la California Child Welfare Services Team. L'équipe a écrit : « Nous mettons au point un logiciel qui aide les travailleuses et travailleurs sociaux à trouver de bons endroits où; aller pour les enfants lorsque leurs parents ne peuvent pas s'en occuper ». Dans cet exemple de vision de produit, vous pouvez voir qu'elle définit très clairement qui est concerné : les enfants. Elle définit clairement quel est le problème : les parents ne peuvent pas s'occuper de leurs enfants. L'équipe est claire sur la manière dont elle essaie d'aider : elle propose un logiciel qui aide les travailleuses et travailleurs sociaux. Et elle définit clairement le résultat final : les travailleuses et travailleurs sociaux trouvent de bons endroits où; les enfants peuvent aller. Ces quatre éléments contribuent tous à garantir que l'énoncé de votre vision de produit est clair et créent cette harmonisation pour votre équipe de produit.
Prenons maintenant un exemple du Guichet-Emplois du gouvernement du Canada. On y a écrit : « Mettre en contact la majorité des prestataires de l'assurance-emploi avec des emplois convenables, de manière rapide, ciblée et efficace. » Qui est concerné ? Les prestataires de l'assurance-emploi. Quel est le problème ? Des emplois convenables. Comment aide-t-il ? En fournissant un soutien rapide, ciblé et efficace. Et quel est le résultat final ? Mettre les prestataires en contact avec des emplois convenables.
[00:04:30 Un texte apparaît à l'écran : Vision du produit : Qui est concerné, les prestataires de l'assurance-emploi; Quel est le problème, des emplois convenables; Comment aide-t-il, en fournissant un soutien rapide, ciblé et efficace; Quel est le résultat final, mettre les prestataires en contact avec des emplois convenables]
Narratrice : Une fois de plus, nous pouvons voir comment le Guichet-Emplois a abordé les quatre éléments d'un énoncé de vision de produit réussi, offrant ainsi une harmonisation claire à l'équipe de produit afin qu'elle atteigne son objectif ultime.
Je vous remercie de m'avoir rejoint sur ce module pour en savoir plus sur la vision de produit.
[00:04:21 Le logo animé de l'EFPC apparaît à l'écran. Texte superposé à l'écran : canada.ca/ecole.]
[00:04:57 Le mot-symbole du gouvernement du Canada apparaît, puis passe au noir.]
